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行動教育
4008 21 4008
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學習情況:赢利模式,24期學員,累計607人學習; 課前困境:行業發展激烈,市場定位不清,利潤微薄; 課程運用:定位,進行市場細分;重視人才培養,每年拍大量高管學習, 課程成果:銷售和利潤均增長25%以上,并與2010年上市,

大北農集團

學習情況:赢利模式,24期學員,累計607人學習; 課前困境:行業發展激烈,市場定位不清,利潤微薄; 課程運用:定位,進行市場細分;重視人才培養,每年拍大量高管學習, 課程成果:銷售和利潤均增長25%以上,并與2010年上市,

學習情況:赢利模式 48期學員,累計66人學習; 課前困境:缺乏尖刀産品,核心競争力不足,客戶管理混亂,無核心大客戶,價值低的客戶比較多; 課程運用:缺乏尖刀産品,實施總成本戰略,聚焦刀産品,實施大客戶戰略; 課程成果:實施總成本戰略,躍升為電子制造業品牌。

合力泰

學習情況:赢利模式 48期學員,累計66人學習; 課前困境:缺乏尖刀産品,核心競争力不足,客戶管理混亂,無核心大客戶,價值低的客戶比較多; 課程運用:缺乏尖刀産品,實施總成本戰略,聚焦刀産品,實施大客戶戰略; 課程成果:實施總成本戰略,躍升為電子制造業品牌。

課前狀況:赢利模式學員 生成制造成本過高,産品線大散,不聚焦 課程運用:成本控制的新思路,思路降低成本的觀念,聚焦戰略! 課程成果:已成為中國民營制鞋企業之一,是北京2008年奧運會皮具産品供應商,2016年奧康品牌價值達179.19億元。公司于2012年4月26日在上海證券交易所A股主闆正式挂牌上市。

奧康國際

課前狀況:赢利模式學員 生成制造成本過高,産品線大散,不聚焦 課程運用:成本控制的新思路,思路降低成本的觀念,聚焦戰略! 課程成果:已成為中國民營制鞋企業之一,是北京2008年奧運會皮具産品供應商,2016年奧康品牌價值達179.19億元。公司于2012年4月26日在上海證券交易所A股主闆正式挂牌上市。

學習情況:赢利模式 64期學員,累計100人學習; 課前困境:學習前,經營的傳統美業公司,還處在成長期; 課程成果:營業額十年增長了10倍。于明山坦言,更大的收獲在于視野、格局的開闊,自身實現了傳統企業家的思維轉型,帶領美道家實現了跨越式發展。

美道家

學習情況:赢利模式 64期學員,累計100人學習; 課前困境:學習前,經營的傳統美業公司,還處在成長期; 課程成果:營業額十年增長了10倍。于明山坦言,更大的收獲在于視野、格局的開闊,自身實現了傳統企業家的思維轉型,帶領美道家實現了跨越式發展。

學習情況:赢利模式 44期學員,累計120人學習; 課前困境:5萬元創業,上海水産市場擺攤賣蟹,行業競争激烈,不懂經營管理; 課程運用:打造尖刀産品,提高定價,差異化經營,開票新興市場;

蟹都彙

學習情況:赢利模式 44期學員,累計120人學習; 課前困境:5萬元創業,上海水産市場擺攤賣蟹,行業競争激烈,不懂經營管理; 課程運用:打造尖刀産品,提高定價,差異化經營,開票新興市場;

學習情況:赢利模式 64期學員,累計100人學習; 課前困境:缺乏尖刀産品,人才隊伍跟不上。 課程成果:西貝莜面村享譽全國,成為中國西北菜知名品牌。

西貝莜面村

學習情況:赢利模式 64期學員,累計100人學習; 課前困境:缺乏尖刀産品,人才隊伍跟不上。 課程成果:西貝莜面村享譽全國,成為中國西北菜知名品牌。

學習情況:赢利模式 187期學員,累計32人學習; 課前困境:不懂預算,産品混亂,利潤低下; 課程運用:實施預算管理,降低成本,聚焦尖刀産品,砍掉低利潤産品,重新定價; 課程成果:當月利潤增長18萬,同年子公司扭虧為盈,整體利潤增長108%。

隆平高科

學習情況:赢利模式 187期學員,累計32人學習; 課前困境:不懂預算,産品混亂,利潤低下; 課程運用:實施預算管理,降低成本,聚焦尖刀産品,砍掉低利潤産品,重新定價; 課程成果:當月利潤增長18萬,同年子公司扭虧為盈,整體利潤增長108%。

學習情況:赢利模式 35期學員,累計50人學習; 課前困境:系大型生産型企業,增長乏力,浪費嚴重,利潤微薄; 課程運用:先後運用了戰略設計,設定遠大的夢想,二運用了大成本,制定了人本集團的成本控制流程制度; 課程成果:經過努力,每年以20%的速度增長,目前産值達到100多億!

人本集團

學習情況:赢利模式 35期學員,累計50人學習; 課前困境:系大型生産型企業,增長乏力,浪費嚴重,利潤微薄; 課程運用:先後運用了戰略設計,設定遠大的夢想,二運用了大成本,制定了人本集團的成本控制流程制度; 課程成果:經過努力,每年以20%的速度增長,目前産值達到100多億!

赢利模式學員,【酒仙網】酒水在線銷售專業品牌,提供白酒、紅酒、洋酒、保健酒、黃酒、酒具等多種品類。

酒仙網

赢利模式學員,【酒仙網】酒水在線銷售專業品牌,提供白酒、紅酒、洋酒、保健酒、黃酒、酒具等多種品類。

學習情況:赢利模式 18期學員,累計100人學習; 課前困境:産品不聚焦,管理薄弱,公司産值近3000萬; 課程運用:聚焦戰略,10年專注女包生成,建立皮具企業大學-奧比亞大學; 課程成果:每年持續盈利,成為皮具行業标準制訂單位。

奧比亞

學習情況:赢利模式 18期學員,累計100人學習; 課前困境:産品不聚焦,管理薄弱,公司産值近3000萬; 課程運用:聚焦戰略,10年專注女包生成,建立皮具企業大學-奧比亞大學; 課程成果:每年持續盈利,成為皮具行業标準制訂單位。

學習情況:赢利模式 43期學員,參加人數20人,後高管陸續參加校長彙; 課前困境:行業競争激烈,沒有核心競争力,品牌效應弱; 課程運用:專注聚焦戰略,名創優品的人才招聘、培訓、考核方案,并結合全球名創店鋪的開店及營業數據,從人力資本、信息資本、組織資本三大方面做績效提升; 課程成果:名創優品目标由100億到未來3年1000億的發展規劃!

名創優品

學習情況:赢利模式 43期學員,參加人數20人,後高管陸續參加校長彙; 課前困境:行業競争激烈,沒有核心競争力,品牌效應弱; 課程運用:專注聚焦戰略,名創優品的人才招聘、培訓、考核方案,并結合全球名創店鋪的開店及營業數據,從人力資本、信息資本、組織資本三大方面做績效提升; 課程成果:名創優品目标由100億到未來3年1000億的發展規劃!

赢利模式,2014年6月,集合“線上下單+線下收衣+實時監控洗衣進度+上門送衣”的互聯網洗衣服務平台正式上線

賽維懶到家

赢利模式,2014年6月,集合“線上下單+線下收衣+實時監控洗衣進度+上門送衣”的互聯網洗衣服務平台正式上線

學習情況:赢利模式 35期學員,累計500人學習; 課前困境:行業競争激烈,管理人員能級跟不上,企業增速放緩; 課程運用:成立定價委員會,把定價策略做到極緻,聚焦,實施大客戶戰略,實施績效管理,狠抓團隊建設; 課程成果:業績增長150%,2016正式登陸A股,成為領軍品牌。

顧家家居

學習情況:赢利模式 35期學員,累計500人學習; 課前困境:行業競争激烈,管理人員能級跟不上,企業增速放緩; 課程運用:成立定價委員會,把定價策略做到極緻,聚焦,實施大客戶戰略,實施績效管理,狠抓團隊建設; 課程成果:業績增長150%,2016正式登陸A股,成為領軍品牌。

赢利模式湖北周黑鴨食品工業園有限公司成立于湖北武漢,“會娛樂更快樂”是周黑鴨的品牌理念。努力成為年輕、有活力兼具文化底蘊、生活品味的品牌是周黑鴨的品牌目标。

周黑鴨

赢利模式湖北周黑鴨食品工業園有限公司成立于湖北武漢,“會娛樂更快樂”是周黑鴨的品牌理念。努力成為年輕、有活力兼具文化底蘊、生活品味的品牌是周黑鴨的品牌目标。

學習情況:赢利模式 55期學員,累計20人學習; 課前困境:業務沉雜,缺乏核心優勢,面對競争對手激烈攻擊,危機四伏; 課程運用:聚焦戰略,砍掉無關投資業務,專注做好一杯奶茶;建立商學院輸送戰略發展的人才; 課程成果:品牌舉國皆知!

香飄飄

學習情況:赢利模式 55期學員,累計20人學習; 課前困境:業務沉雜,缺乏核心優勢,面對競争對手激烈攻擊,危機四伏; 課程運用:聚焦戰略,砍掉無關投資業務,專注做好一杯奶茶;建立商學院輸送戰略發展的人才; 課程成果:品牌舉國皆知!

學習情況:赢利模式 216期學員,累計22人學習; 課前困境:組織層級沉多,工作效率低下,執行力差。 課程成果:組織構架減少3級,人力成本節約1500萬,員工增收17-23%

味千拉面

學習情況:赢利模式 216期學員,累計22人學習; 課前困境:組織層級沉多,工作效率低下,執行力差。 課程成果:組織構架減少3級,人力成本節約1500萬,員工增收17-23%

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    行動教育愛心助學!支持有創業夢想的特殊群體,進而推動社會發展!
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核心業務 / core business
  • 赢利模式9.0

    濃縮33年管理實操經驗,3天=3年
    √深耕中國民營企業獨特經營實際,抓本質,抓規律,抓“牛鼻子”,一針見血
    √提取西方商學院百年商學精華,講科學、講工具、講方法論,立竿見影
    √10大管理必修模塊,濃縮33年、7大行業實操經驗,拒絕紙上談兵

    改變經營認知→   建立商業思維模型 →  60套工具、80個方法行為落地→産出成果
    模塊一  戰略設計    成為标杆的基因選擇
    模塊二  價值創造    創造獨一無二的價值
    模塊三  産品戰略    打造戰略性爆品
    模塊四  人才戰略    複制高績效人才
    模塊五  用戶管理    鎖定高價值客戶
    模塊六  預算管理    全員戰略落地的目标系統
    模塊七  績效管理    人均績效倍增的績效系統
    模塊八  營銷管理    搶占市場的戰略定價法
    模塊九  财務管理    保障現金流的大成本管控
    模塊十  資本杠杆    股東價值最大化的高維設計

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